Montar una Escuela Infantil para niños de 0 a 3 años

Martes 26 de julio de 2011
por  EIE
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7.- ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS

PREVISIÓN DE GASTOS

La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):

La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente:

* Consumo de productos:

El consumo mensual soportado por el centro se estima en un 1% del volumen de los ingresos del mes (esto es así porque se ha considerado que el gasto de pañales por niño así como la comida, corren a cargo de los padres).

*Alquiler:

Para este negocio es necesario contar con un local de unos 300 m 2. El precio aproximado para un local de estas dimensiones, es de unos 3.000 € mensuales.

* Suministros, servicios y otros gastos:

Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono... También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, material de oficina, etc.).

Estos gastos se estiman en unos 200 € mensuales.

* Gastos comerciales:

Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 90,00 € mensuales.

* Gastos por servicios externos:

En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría. Estos gastos serán de unos 60,00 € mensuales.

* Gastos de personal:

Para realizar el estudio consideraremos que el centro será atendido por el maestro encargado de la dirección pedagógica y tres especialistas en jardín de infancia, además de otro especialista más que permita realizar turnos y atender el comedor, a esta última tarea también puede dedicarse el autónomo. Si la persona que va a emprender el negocio posee alguna titulación relacionada con la educación infantil, se puede encargar de una de las unidades didácticas, siendo innecesario el contratar al cuarto técnico en jardín infantil.

En los gastos de personal vamos a considerar, por tanto, lo siguiente:

- Un sueldo para un maestro especialista en Educación Infantil o profesor de Educación Básica especialista en Preescolar que será el responsable de la Dirección Pedagógica del centro. Este director pedagógico será la persona que en posesión de la titularidad requerida es el encargado por el titular de dirigir las actividades pedagógicas del centro y supervisar las actividades desarrolladas en el mismo.

- Además se incluirá un sueldo por cada técnico especialista en jardín de infancia que sea necesario. Tal como se ha mencionado en apartados anteriores, este número dependerá del número de unidades didácticas de las que disponga el centro y éstas, a su vez, dependerán del número de alumnos matriculados según las disposiciones legales ya comentadas: el número máximo de niños por unidad es de 8 niños menores de un año, 13 entre uno y dos años y 20 entre dos a tres años.

El coste de personal se distribuirá mensualmente del modo siguiente:

- Maestro (Emprendedor Autónomo) 1,125 + 0
- Tres técnicos especialistas en jardín de infancia 2,163 + 677 (S.S)

(*) Cotización a la Seguridad Social en régimen de autónomo está incluida en el sueldo.

(**) Seguridad Social a cargo de la empresa por los trabajadores en Régimen General contratados a tiempo completo.

* Otros Gastos

Contemplamos aquí una partida donde incluimos otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores (seguros, tributos, etc.). La cuantía estimada anual será de 1.500 € anuales por lo que su cuantía mensual será de 125 €.

* Amortización:

La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente (anual):

- Adecuación del Local. 2,590.5
- Mobiliario y Enseres. 2,520
- Equipo Informático y Software. 403.5
- Equipamiento. 1,936.2
- Utensilios y Herramientas. 400
- Otras Inversiones. 0
- Total. 7,850.2

(*) La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años. El plazo de amortización de la adecuación del local sería el correspondiente a su vida útil pudiéndose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local será en régimen de alquiler, dicha vida útil queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella.

Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitución y puesta en marcha):

- Gastos de Establecimiento 400
- Total Anual 400

Total gastos fijos Estimados/mes. 8,127.52

Total gastos variables/mes. 1%

TOTAL GASTOS MENSUALES. 8,209.61

Por tanto, la facturación media mensual para mantener el negocio es de 8.210 euros.

PREVISIÓN DE INGRESOS:

Vendrán dados por las cantidades que paguen los usuarios. Se ha comprobado que los precios que cobran las guarderías y centros infantiles no son comparables entre sí, debido a la gran diversidad de conceptos que incluyen las tarifas y a las numerosas particularidades, descuentos, etc., que repercuten en lo que pagan finalmente los padres. Así, según un estudio sobre las guarderías españolas realizado por la revista “Consumer”, el desembolso al que deberán hacer frente los progenitores cada mes oscila entre los 117 € y los 270 € por una jornada completa, es decir, mañana y tarde.

Un aspecto importante a tener en cuenta será el estudio de las tarifas de los competidores ya que éstas van a limitar el precio que podamos fijar para nuestro centro. Así, el único modo de poder subir el precio será mejorar la oferta y prestar servicios adicionales que sean valorados por los padres de modo que estén dispuestos a pagar más por ellos. Por ejemplo ampliando el horario de servicio, diversificando las actividades, ofreciendo actividades similares a las ludotecas y ofrecerles soluciones a situaciones inesperadas o problemas que le surjan que le impidan recoger a los niños.

8.- ASPECTOS FORMALES:

Elección de la Forma Jurídica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.

Una decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisión está condicionada por:

- El número de promotores que integren el proyecto.
- El tipo de actividad de la empresa.
- La limitación de responsabilidad frente a terceros.
- Los aspectos fiscales.
- El capital para iniciar la actividad.
- Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales







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Viernes 11 de julio de 2014  11h51, por  Anna

Estoy intresada en montar una guarderia.

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Viernes 4 de julio de 2014  19h21, por  EVA

IRÁ, A MI ME ENCANTARÍA MONTAR UN NEGOCIO... PERO YO SOLA NO PODRIA.

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Miércoles 18 de junio de 2014  15h31, por  Irá

Me gustaría conocer a socias serias para montar escuela infantil

Jueves 14 de marzo de 2013  18h26

Gracias!!! Este artículo me ha servido mucho como referencia, estoy por montar un centro de estimulación y necesitaba este tipo de información para plantear todo de mejor forma.

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Martes 29 de noviembre de 2011  23h56, por  sebastian Provei

Hola,

Muy buen articulo que resume los pasos que hay que hacer para abrir una escuela infantil.

Quería añadir una cosa en el capitulo competencia y plan de ventas: es muy importante diferenciarse de los demas y acercarnos al concepto de «Escuela ideal». Hay muchos servicios que pueden facilitar la vida de los padres y de los niños.

Por ejemplo, los pañales, toallitas y crema para el cambio se pueden suministrar desde la escuela. Así se facilita la vida de los padres y nos diferencia con la competencia. También nos facilita la organización interna.

Como proveedor para Escuelas Infantiles, vemos lo importante que tienen todos los servicios que pueden dar una Escuela.

Saludos, Sebastian www.provei.com

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Sábado 23 de agosto de 2014

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