Montar un Gimnasio con Zona Spá


Domingo 11 de diciembre de 2011
por  EIE
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7.- ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS

PREVISIÓN DE GASTOS

La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):

Costes variables:

La partida de estos consumos se estima como media de un 19,25% de los ingresos por ventas

Alquiler:

Para este negocio es necesario contar con un local de, al menos, 725 m2. El precio aproximado para un local de estas dimensiones, es de unos 7.975,00 € mensuales.

Suministros, servicios y otros gastos:

Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono, etc. También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 500,00 € mensuales.

Gastos comerciales:

Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 150,00 € mensuales.

Gastos por servicios externos:

En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría. Estos gastos serán de unos 210,00 € mensuales.

Gastos de personal:

Para realizar el estudio se ha considerado que el negocio será gestionado por el emprendedor, que será el gerente del negocio, y además se contratará al siguiente personal:

Dos personas que se encargarán de los tratamientos y de las actividades relacionadas con el spa a tiempo completo.

Cuatro monitores para el gimnasio y actividades deportivas a tiempo completo.

Dos recepcionistas a tiempo completo con diferentes turnos.

El gasto de personal se distribuirá mensualmente del modo siguiente:

- Gerente (Emprendedor autónomo) 1,500 + 0
- Dos masajistas 1,800 + 594
- Cuatro monitores 3,200 + 1,056
- Dos recepcionistas 1,600 + 528

Otros gastos:

Contemplamos aquí una partida para otros posibles gastos como las reparaciones, así como otros gastos no incluidos en las partidas anteriores (tributos y seguros, etc.). La cuantía estimada anual será de 3.000,00 € anuales por lo que su cuantía mensual será de 250,00 €.

Amortización:

La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:

- Adecuación del Local: 9913
- Mobiliario y Enseres: 425
- Equipo Informático y Software: 825
- Equipamiento : 20174
- Utensilios y Herramientas: 200
- Otras Inversiones: 0
- Total: 31539

(*) La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años.
El plazo de amortización de la adecuación del local sería el correspondiente a su vida útil pudiéndose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local será en régimen de alquiler, dicha vida útil queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella.

Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitución y puesta en marcha):

- Gastos de Establecimiento: 750
- Total Anual: 750

Total gastos Fijos Estimados/mes. 22653

Total gastos Variables Estimados/mes. 19,25%

TOTAL GASTOS MENSUALES: 28050

PREVISIÓN DE INGRESOS:

Para captar clientes, sobre todo en sus primeros meses, el factor precio puede ser fundamental porque la mayoría de los clientes no distingue unos productos de otros, aunque sólo es determinante en función de la competencia que surja en la zona de influencia. Además, la tarifa variará dependiendo de la utilización que se quiera hacer de los servicios que ofrece el centro deportivo.

La política de precios de los centros deportivos suele consistir en la siguiente:

- Cuota de inscripción o matrícula. Lo usual es cobrar una cuota de inscripción para ser socio. Los precios de estas cuotas van desde los 6 €, que significa un precio simbólico, hasta cantidades importantes cobradas por clubes deportivos selectivos.

- Tarifas mensuales. En función de los servicios ofertados, el número de días de uso y los horarios elegidos, los centros deportivos suelen establecer una amplia variedad de cuota mensual.

- Tarifas de fines de semana. Hay centros deportivos en los que existe una oferta para aquellos clientes que sólo tienen el tiempo del fin de semana disponible.

- Tarifas especiales. Son aquéllas que se hacen a clientes que son fieles y que prefieren pagar las cuotas anualmente. Suelen llevar un descuento.

- Salones de spa y relajación. Estos servicios incluyen sesiones colectivas (como el jacuzzi, pediluvio, sauna, etc.) e individuales. Las colectivas suelen estar incluidas en las cuotas de los socios pero los servicios individualizados, como las sesiones de masaje o la ducha vichy se establecen por citas.

También están disponibles para las personas que no son socias, pagando un precio por sesión, aunque éste suele ser bastante más alto.

- Pistas deportivas: Están incluidas en las cuotas de los socios aunque hay que reservarlas con antelación. Para las personas que no son socias pueden ser alquiladas por horas en determinados momentos de tiempo en el que no están siendo utilizadas por socios del centro.

Para conseguir mayor número de clientes se suelen ofrecer bonificaciones para empresa y grupos.

En cualquier caso, habrá que estudiar los precios de la competencia y tener en cuenta que al principio, para atraer a la clientela y lograr que conozcan el establecimiento, habrá que fijar unos precios inferiores.

Por último, en caso de vender productos relacionados con la salud y el deporte, los precios se basarán en los de la competencia.

8.- ASPECTOS FORMALES:

Elección de la Forma Jurídica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.

Una decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisión está condicionada por:

- El número de promotores que integren el proyecto.
- El tipo de actividad de la empresa.
- La limitación de responsabilidad frente a terceros.
- Los aspectos fiscales.
- El capital para iniciar la actividad.
- Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.

Otros Requisitos:

Algunos requisitos que, con carácter general, se exigen para la apertura de una sala de baile son:

1. Licencia municipal de funcionamiento:

Para que la concedan es necesaria una certificación de un técnico que acredite que la adaptación del local se ha realizado bajo su dirección y conforme a la normativa. Además se debe contratar un seguro que cubra los riesgos de incendio y de responsabilidad civil frente a terceros, un plan de revisiones periódicas para los equipos de protección contra incendios y un plan de emergencia. Todo ello con una ficha técnica donde se especifiquen sus características.

2. Licencias de actividades e instalaciones:

Para poder poner en marcha el negocio, se deberá solicitar la Licencia de apertura a la autoridad competente, concretamente en el Área de Medio Ambiente / Servicio de Protección Ambiental, ya que se trata de un establecimiento relacionado en la Ley de Protección Ambiental de Andalucía.
Es necesario presentar una hoja en la que se especifiquen las características de las actividades e instalaciones, una relación de los propietarios y vecinos afectados y una memoria con la descripción de la actividad, del local, de las condiciones de instalación e higiene, etc. Además deberá adjuntar los planos de situación parcelaria del local y de la distribución del mismo (indicando los accesos, escaleras, alumbrados especiales, salidas previstas para la evacuación de humos, etc.) y el presupuesto de las instalaciones y maquinaria necesaria.








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Miércoles 24 de diciembre de 2014 à 11h17 - por  piko

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